Nicht das, was wir nicht wissen, bringt uns in Schwierigkeiten, sondern das, was wir wissen, was aber nicht so ist.
Zitat von Will Rogers, geboren 04.11.1879, gestorben 15.08.1935
Projekt Vital Analyse® – Projektbegleitende Audits und Analysen schaffen Transparenz!
Industrielle Großprojekte verlaufen meist anders als erwartet. Nachdem längere Zeit alles ‚im Plan‘ und ‚im Budget‘ zu laufen schien, mehren sich ab einem gewissen Zeitpunkt Meldungen über Terminverzögerungen, Kostenüberschreitungen und Leistungseinschränkungen. ‚Plötzliche‘ Rückstellungen zur Wagnisvorsorge in unternehmenskritischen Vorhaben verringern dann nicht nur das Projekt- und Unternehmensergebnis, sondern schaden auch der Reputation. Aus Projektkrisen können sich öffentlich diskutierte Unternehmenskrisen entwickeln, wenn Rückstellungen für kommerziell scheiternde Großprojekte Konzernergebnisse beeinträchtigen.
Diesen Überraschungen – die im Nachinein häufig auch als unvorhersehbare Ereignisse oder Entwicklungen bezeichnet werden – wollen Sie als Vorstand, Aufsichtsrat, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Projektleiter, Wirtschaftsprüfer oder Kaufinteressent eines projektorientierten Unternehmens mit langfristiger Einzelfertigung zuvor kommen. Klarheit erhalten Sie durch projektbegleitende Audits und Analysen. Hierzu wenden wir die Methode der Projekt Vital Analyse® an. Diese Methode hat sich bereits in über 85 Projekten mit über 250 Jahren Projektlaufzeit und mehr als 15 Mrd. € Auftragswert bewährt:
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Tags: Audits, Industrielle Großprojekte, Projekt Vital Analyse, Reputation, Rückstellungen, Terminverzögerungen, Vorstand, Wagnisvorsorge, Wirtschaftsprüfer
