Grundlage für den Projekterfolg ist Transparenz! Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Ihnen identifizieren und priorisieren wir relevante Handlungsfelder. Dabei gehen wir entsprechend der Projekt Vital Analyse® Methode vor.
- Die Projekt Vital Analyse® hat sich in über 85 Projekten mit insgesamt mehr als 250 Jahren Projektlaufzeit und über 15 Mrd. € Gesamtinvestitionsvolumen bewährt.
Pressemitteilung des VDMA Grossanlagenbau vom 29.10.2012:
„Risikomanagement baut auf Transparenz, Vertragsgestaltung und Mitarbeiterkompetenz
„Der deutsche Großanlagenbau betreibt schon heute ein intensives Management seiner Projektrisiken. Für die Risikoidentifikation ist dabei die Sicherstellung maximaler Transparenz das entscheidende Kriterium“, erläutert Artmeyer. Die gängigsten Instrumente hierfür sind die sogenannte Mitlaufende Kalkulation sowie Lieferantenfortschrittsmessung, interne Reviews, Frühwarnsysteme sowie die Nutzung von Kennzahlen.
In der Risikosteuerung genießen alle Fragen rund um die Vertragsgestaltung und Vertragsabwicklung Vorrang. Diese gelten als harte, zumeist unumstößliche Grundprinzipien. „Bei Vertragsschluss ist unsere Flexibilität bei den Preisen deutlich höher als bei der rechtlichen Ausgestaltung – letztere ist ein Bollwerk in unserem Projekt-Risikomanagement“, so bringt es eines der befragten Unternehmen auf den Punkt. Zudem genießen Mitarbeiterentwicklung und -bindung sowie die Sicherstellung höchstmöglicher Prozessexzellenz ebenfalls Priorität auf diesem Feld.“
Tags: Frühwarnsysteme, Großanlagenbau, intensives Management, Lieferantenfortschrittmessung, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterkompetenz, Projekt Vital Analyse, Projektrisiken, Risikoidentifikation, Risikosteuerung, Transparenz
